“Ship fast, fail fast” oder manchmal auch “fail cheap” ist ein Credo aus dem agilen Umfeld.1 Es adressiert ein echtes Problem mit starren Prozessen, Hierarchien oder Technologie-Stacks. Die heutige Industrie verspricht seit Jahren mit agiler Arbeitsweise ein höheres Tempo, was sich richtig anfühlt. Doch wenn ich gefragt werde, ob ich agil arbeiten würde, antworte ich lieber ausweichend. Read more

KI ist für viele das große Heilsversprechen. Mehr Effizienz, mehr Entlastung, mehr Zukunft. Alle reden darüber, also muss es richtig sein. Und so springen viele auf den vorbeirauschenden Zug, in dem von außen betrachtet eine schrille Party gefeiert wird. Die Diskussion in mittelständischen Unternehmen dreht sich meinem Eindruck nach eher um Potenziale, weniger um Realitäten. Read more

Destruktive Kommunikation ist selten laut. Sie klingt höflich, sachlich, mitunter sogar freundlich. Und trotzdem bleibt bei mancher Mail ein “Geschmäckle” zurück. Das unbestimmte Gefühl: Liege ich wirklich so falsch neben der Sache? Der heutige Blogbeitrag ist ein Erfahrungsbericht aus über zwei Jahrzehnten IT Operations und Projektarbeit samt der typischen Signalwörter und Phrasen, die vermutlich schon jeder in Mails oder Chats gelesen hat. Read more

Krisenmeeting mit Geschäftsführer und seinem Buchhalter als “Anstands-Wauwau”. Wir sind in seinem Sitzungsraum, seinem Territorium irgendwo in einem mittelständischen Unternehmen. Die Situation ist angespannt, Fakten spielen längst keine Rolle mehr. Der Entscheidungsstil meines Gegenübers ist seit Langem geprägt von fehlender Governance. Wie in einem Feuergefecht wird die Tonlage lauter, druckvoller. Read more